土佐文旦とファンド事業

　松本クラブから土佐文旦が届きました。なぜ松本が土佐なの?ということですが、会員のメネットが高知出身だからというわけです。毎年この時期に、松本クラブのファンド事業として販売しています。1箱25個前後入って、3,500円、クラブで10箱購入して、購入者を募ります。家族の人数も少ないので、1箱を二人で半分ずつ購入する人もいます。私もそうしました。この売り上げの収益は、松本クラブのCS事業である、「アジア賞作文コンテスト」の資金にするというので、毎年協力しています。
　
　ワイズのファンド事業というと物品販売が主ですが、一番大規模なのは、十勝クラブのジャガイモ(カボチャも併せて)でしょう。歴史も古いし、多くのクラブで購入しています。東日本区20クラブ、西日本区46クラブが現在ファンクラブとして購入しています(十勝クラブのウェブサイトより)。ジャガイモを購入したクラブは、それを販売し、自分たちのクラブのファンドにしています。
　この他、北見クラブのサーモン、もりおかクラブのりんご、川越クラブの紅赤いも、東京たんぽぽクラブの梨など、ご当地の特産品が並んでいますが、最近は東京クラブが甲州勝沼ワインを扱っています。これらは、ほとんどが食品ですが、珍しいのは、もりおかクラブで扱っている「わかしお石けん」です。海洋水質保全のために、天然原料でつくられた石けんです。
　これらの益金で、それぞれのクラブがさまざまな事業に役立てているわけですから、もう少し“売り上げ”が伸びると良いと思います。そんな思いで、7年前にある提案をしたことがあります。あるクラブが各クラブの特産品の販売窓口になって、ネット上で販売促進活動をする。それらの売り上げの何％かをそのクラブのファンドにするという、いわば“ワイズネット市場”構想です。ネットワークがコミュニティサービスのキーワードになるわけです。残念ながら、未だにそれを実行しているクラブはありませんが。